一、知人善任的能力

所謂，術業有專攻。團隊每個人都有自己所擅長和短板的地方。所以，在一個團隊里，管理者應該具備知人善任的能力，針對團隊成員的技能水平和專業特長進行分配工作，讓隊員揚長避短，最大限制的讓每個成員發揮潛能。

二、善于溝通

善于溝通是管理者帶領團隊的一個重要能力。特別是在隨著科技的迅猛發展，知識的日益膨脹的發展狀態下，要想讓團隊往良好的方面發展，管理者應該與團隊成員學會溝通，讓更多的團隊成員參與進項目中，表達他們的想法，讓他們擁有話語權，更好的經共同努力實現企業目標。

同時，知識和信息也是團隊有效運作的基礎。所以，只有通過團隊成員參與項目談論掌握必備的知識和團隊內外的信息后，才能充分挖掘自己的潛力，發揮自己的聰明才智。

三、控制情緒的能力

人都有七情六欲，會受到外界的影響而波動情緒。但是，作為一名團隊管理者，要想帶領好團隊，自控情緒能力一定要具備，特別是失落、憤怒等負面情緒，一旦表現出來給團隊造成的殺傷力是挺嚴重的。所以，不管團隊如何，都應該學會修習、控制自己的情緒。

四、協調能力

團隊的成員有可能是參差不齊的，有的人急功近利，有的人淡泊名利，有的人眼光較長遠等等。然而，團隊的工作協作當中，有矛盾是不可避免的，所以需要管理者善于觀察、洞悉團隊成員間的相處，如有矛盾發生，需要第一時間把矛盾扼制在搖籃里，不可蔓延。同時，也需要管理者從不同角度、不同層次上進行協調，讓團隊成員之間的相處變得更加和諧，這樣也有助于工作的執行。

總之，人無完人，團隊也是一樣，沒有一個團隊是完美的，只能說管理者帶領一個團隊，自身的管理能力與經驗一定要豐富，才能打造出一支讓羊迸發狼的戰斗力的隊伍。