作為領導，重要的不是學習什么管理技巧，而是要掌握領導者應有的心態，那就是以幫助自己下屬成功為自己的成功。如果沒有這種心態，你整天只會在一些人際關系里面折騰。

提高領導力的第一件事就是管好自己。

當我們說一個人很有領導力的時候，其實意思就是他有影響別人的力量。即使他做的可能是很基層的工作，也有能力讓別人愿意跟隨他、學習他、模仿他。所以，領導力最重要的表現就是，能夠讓別人做出跟隨自己的行動。

從另外一個層面看，管理是管理別人，領導是管理自己。領導只要把自己管理好了，自然會有很多追隨者，這就是領導力。所以領導者跟管理者最大的區別就在于注意力，管理者是將注意力放在對方身上，領導者是將注意力放在自己身上。

所以提高領導力的第一件事就是管好自己。我認為做管理的第一件事就是將“管理”這兩個字扔了，沒有人愿意讓別人管，所以你一旦企圖去管理別人就已經陷入了困境。

管理就是做人

作為一個管理者，你是管理你手下所有人的行為。當員工發自內心地欣賞你的為人處世和做事方法，把你當作他的學習對象，自然就愿意服從你的管理。

作為領導，重要的不是學習什么管理技巧，而是要掌握領導者應有的心態，那就是以幫助自己下屬成功為自己的成功。如果沒有這種心態，你整天只會在一些人際關系里面折騰。管理就是做人，做好一個管理者先要做好人。首要的是修煉好心態，培養好溝通能力，學習需要的知識，這是畢生都要做的事情，只有起點，沒有終點。

管理者首先要管好自己，自己管不好那就沒有做一個好管理者的基礎。自我管理是人一生都做不好的事，永無止境，越早開始越好。自我管理其實就是培養好的生活以及做人、做事的習慣，這些大家都懂，但做到的有多少，今天就選一件簡單的事情開始。

幫助下屬成功

作為管理者，你唯一的責任就是要確保你的員工成功，他們的成功才是你的成功，這就是普通員工和管理者最大的區別。

我有一位做過十幾年銷售的同事，他是一個很成功的銷售人員，客戶都很喜歡他。有一次他約我談話，他問：“老板，我什么時候才能升職？”我說你想做什么，他說想做管理。我跟這位同事在工作上的接觸比較多，所以比較了解他，我知道他是一個很有能力的銷售。但是我也很清楚他的弱點，他不懂得如何將團隊組織起來。

所以我告訴他：“等你的心態準備好的時候，你就可以升職了。你有足夠的做事經驗，但是你目前缺乏做管理者的心態。我不能讓你坐上管理的位置之后才去培養這種心態，因為那樣你會傷害很多人。所以，當你培養出這種心態的時候，我才會讓你坐上管理者的位置。”

為什么很多出色的年輕人沒辦法從一個基層員工過渡成一個好的管理者呢？原因就是他們的心態從來就沒有改變過。基層員工和管理者最大的區別就在于心態。作為一名基層員工，你贏就是贏了，功勞是你的，你就是明星。但是作為管理者，千萬不能有明星心態，而是要推舉幕后的人，也就是你的下屬，他們每一個人都是你的明星。

文/林正剛 剛逸領導力公司CEO、前思科中國區總裁